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Kultur & Struktur

Kultur & Struktur - Organisationen mit der Kulturbrille betrachten

Las­sen Sie das for­ma­le Orga­ni­gramm im Dorf. Struk­tu­ren (z.B. Orga­ni­sa­tio­nen, Unter­neh­men) haben kul­tu­rel­le Eigen­le­ben.

Was ver­steht zum Bei­spiel ein Inder/Chinese/Araber unter Matrix, Linie, Stab? Han­deln sie und ver­hal­ten sie sich nach dem schön gezeich­ne­ten Orga­ni­gramm?

Was bedeu­tet ein Gene­ral Mana­ger? Ein Vice Pre­si­dent? Ein Team Lea­der in Asi­en und in Deutsch­land? Ver­ste­hen die Asia­ten dar­un­ter das Glei­che wie Sie und Ihre „Hei­mat­mit­ar­bei­ter“?

Struk­tu­ren müs­sen an kul­tu­rel­le Bedeu­tungs­rah­men ange­passt wer­den – um spä­te­re Über­ra­schun­gen bei Pro­jekt­durch­füh­rung, Manage­men­tent­schei­dun­gen, Mit­ar­bei­ter­füh­rung und Ziel­er­rei­chung zu ver­mei­den.

  • Inter­kul­tu­rel­le Kom­mu­ni­ka­ti­ons­tech­ni­ken beherr­schen: Wie kann ich Inhal­te rich­tig kom­mu­ni­zie­ren?
  • Wie kann ich adäqua­te Orga­ni­sa­ti­ons­for­men ver­mit­teln und eta­blie­ren?
  • Wie kann ich mit Hier­ar­chi­en umge­hen?

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