Kooperationsmanagement

Kooperationsmanagement

Busi­ness­ko­ope­ra­tio­nen in Asi­en mit unter­schied­lichs­ten Part­nern und „Sta­ke­hol­ders“ müs­sen so gema­na­get wer­den, dass sie alle an einem Strang zie­hen.

Sta­ke­hol­der align­ment

Wie bringt man die diver­sen Akteu­re mit unter­schied­li­chen Zie­len dazu, sich in eine Rich­tung zu orientieren?Wie steu­ert man die dar­aus resul­tie­ren­den und unver­meid­ba­ren Kon­flik­te?

Wie ver­han­delt man über­haupt mit den poten­ti­el­len und aktu­el­len Part­nern?

Was muss man tun, um effek­tiv mit aus­län­di­schen Part­nern zu koope­rie­ren?

  • Wie gestal­tet man eine erfolg­rei­che Zusam­men­ar­beit mit Part­nern, Kun­den und Lie­fe­ran­ten?
  • Wie führt man Unter­neh­mens- und Manage­ment­kul­tu­ren (Euro­pa & Asi­en) zusam­men?
  • Wie ver­mei­det man, dass man schnell über den Tisch gezo­gen wird?

Kooperationsmanagement - Dr. Amershi im Gespäch