Wie kann ich mein Führungs- und Verantwortungsverständnis den Mitarbeitern in Asien vermitteln? Was sollte man hier tun?
| Was tun Sie, wenn Sie nach etlichen Besprechungen mit den Mitarbeitern über die Projektziele zum vereinbarten Termin nichts Wesentliches geliefert bekommen?
ODER Wie würden Sie reagieren, wenn Ihr „deutscher“ Techniker im Werk in Indien oder China spärlich gekleidet auftaucht und daraufhin Ihre sehr kompetente asiatische Sekretärin kündigt? |
- Wie macht man das?
- Wie geht man hier vor?
Hier sind Sie als internationale Führungskraft gefordert.
Arbeits- und Führungskulturen zusammenführen
Was tun Sie als Führungskraft, wenn Ihr Teamleader in Indien Ihre Vorschläge und Anforderungen an die Mitarbeiter vor Ort per Email immer weiterleitet mit dem Vermerk: „Please do the needful“!
Zum Beispiel:
| Kommunikation in Asien: Wie kommuniziert man – wie führt man in Asien ?
Interkulturelle Konfliktmediation: Wie gehe ich mit renitenten deutschen Mitarbeitern vor Ort um? |
Training & Coaching
Ein Koffer voller neuester Powerpoints alleine reicht nicht aus.
| Kennen Sie das Gefühl, nach einer „super perfekten“ Präsentation mit einem dröhnenden Schweigen konfrontiert zu werden?
Oder dass nach stundenlangen Diskussionen über Ziele und Termine die Mitarbeiter ständig in Ihrem Büro auftauchen, um das alles noch einmal erläutert zu bekommen? |
- Wie präsentieren Sie in Asien? Wie vermitteln Sie Wissen im Ausland?
- Wie führen Sie internationale Projekte zielorientiert und termingerecht durch?
- Wie baut man erfolgreiche interkulturelle Teams?
Was wäre hier sinnvoller? Welche Trainingsmethoden sind hier angebracht?
